導讀：

俗話說的好："打江山難，守江山更難"，陜西信麗誠在攻下各個市場后，各網(wǎng)點銷售進入平穩(wěn)期時，平穩(wěn)期如何尋找新的增長點？上篇意凱均質(zhì)機小編介紹了：溫碧泉專營店渠道增長30%，還有別的渠道或途徑嗎？下面一起來看看吧~

成立溫碧泉商超部

在溫碧泉專營店渠道策略日趨清晰之時，信麗誠于2013年10月成立了溫碧泉商超部，目前正陸續(xù)進駐陜西兩大超市系統(tǒng)——華潤萬家、人人樂。除了拓展溫碧泉的超市渠道，信麗誠還與民生、百盛等西安的百貨店洽談，魏旭東透露，“未來不僅是西安市的百貨，我們還會進駐陜西部分地級市的百貨。”均質(zhì)機小編了解到，目前信麗誠溫碧泉專營店團隊共60人左右，商超團隊也有近60人。

公司團隊的高凝聚力

能夠在短時間內(nèi)大幅度擴充團隊并開展工作，信麗誠對公司團隊的穩(wěn)定性無疑非常自信?！靶披愓\在待遇上并無明顯優(yōu)勢，但3年以上的老員工能占到公司團隊的一半?！睋?jù)均質(zhì)機小編了解，信麗誠每兩個月都會開一次公司例會，對員工進行培訓。除了專業(yè)知識的培訓，信麗誠也會從各方面提升員工的個人素養(yǎng)，“養(yǎng)生常識、時尚元素、服裝搭配、顧客心理，包括心態(tài)的激勵我們都會在培訓中有所涉及。”魏旭東希望將時尚、活力的工作態(tài)度落實到每一個員工身上，“拉近與顧客的距離能夠大大降低銷售的難度，此外，上述知識的豐富本身也能夠提升員工的個人氣質(zhì)，增加顧客的好感度?！?/p>

公司團隊的高凝聚力大大縮短了老團隊與新成立的溫碧泉商超部之間需要經(jīng)歷的磨合期，魏旭東表示，"今年上半年一直在鋪設(shè)超市網(wǎng)點，下半年將迎來收獲期。”

搭建品牌結(jié)構(gòu)金字塔

一步步完善品牌結(jié)構(gòu)

在抓好溫碧泉這根主心骨的同時，信麗誠也在穩(wěn)步拓展新的品牌?！叭ツ杲恿肃嵜髅?，今年接了章華漢草和亮莊洗護。”魏旭東告訴本報記者，如今信麗誠手握鄭明明、伊卡露詩、章華漢草、亮莊洗護4個品牌的陜西省代理權(quán)，護膚、彩妝、洗護品類一應(yīng)俱全?！艾F(xiàn)在各品類的品牌都很多，但總有品牌能殺出重圍。我們接品牌很謹慎，每接一個品牌都要想辦法經(jīng)營好。"魏旭東表示，信麗誠正在一步步完善品牌結(jié)構(gòu)。

每個品牌都都有獨立團隊，不同特點不同的營銷模式

據(jù)透露，信麗誠為代理的每個品牌都建立了獨立團隊，依照各品類的不同特點摸索新的營銷模式。"洗護品牌和護膚品牌的操作方式就不一樣，很難現(xiàn)場體驗，因此需要大力度的促銷活動來拉動?！蔽盒駯|分析，章華漢草和亮莊洗護今年的工作重心是開發(fā)網(wǎng)點。問及同時接兩個洗護品牌是否有沖突，魏旭東表示，“章華漢草的定位相對高端，功能上偏重‘養(yǎng)、護、染’，到今年年底網(wǎng)點數(shù)量將達到80家;亮莊洗護相對大眾，重點在‘洗1,今年網(wǎng)點目標在100家以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場也會有所涉及?！薄半m然大環(huán)境不好，但我認為任何困難都有方法解決。”魏旭東一句話道出了其信念。

均質(zhì)機小編認為毫無疑問，走過了快速成長期的信麗誠已經(jīng)初步找到了新的增長點。